公司總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)廣西 總經(jīng)理職位定義

我們都知道，每一個(gè)工作最需要的就是團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)椤氨娙耸安窕鹧娓摺保性蕉嗟娜艘黄鹜度牍ぷ髦?，?huì)加快工作任務(wù)的完成。而想要進(jìn)一步地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率除了團(tuán)隊(duì)成員自身的努力之外，還需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理。相信大家都知道，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在每一個(gè)公司里面都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的職位，那就是總經(jīng)理。你想更加深入地了解一下總經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的定義以及其工作職責(zé)嗎？你想成為一名專業(yè)的總經(jīng)理嗎？接下來(lái)，大家就跟著小編從公司總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)廣西開(kāi)始了解一下吧！

一、公司總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)廣西

廣西地區(qū)的公司總經(jīng)理工資薪酬區(qū)間: 4.5K - 50K，最多人拿：20K-30K。拿 20K-30K 工資的占比最多，達(dá) 16.7%。

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二、總經(jīng)理職位定義

董事總經(jīng)理表示他既是董事會(huì)成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理;若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會(huì)，無(wú)法參與表決。簡(jiǎn)而言之，總經(jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位名稱?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍?？偨?jīng)理位置有多高，要研究其組織架構(gòu)圖 (Organizational chart)，有不少企業(yè)其內(nèi)部有不少于一個(gè)總經(jīng)理。

總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

三、總經(jīng)理工作職責(zé)

1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。

9、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。

12、負(fù)責(zé)公司安全工作。

13、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

14、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

15、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

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