桂林是哪個(gè)廠的待遇比較好 工廠職責(zé)有哪些

桂林位于廣西壯族自治區(qū)，有著比較好的山水風(fēng)光，還有不少薪資待遇比較高的工作崗位信息，如果大家正在求職的話，不妨考慮一下桂林這個(gè)城市呀。桂林的發(fā)展前景是比較好的，而且城市的交通環(huán)境也比較便捷，去哪里都可以選擇合適的交通工具前往。不過(guò)在找工作的時(shí)候，大家要預(yù)防詐騙，畢竟當(dāng)下的騙子數(shù)量仍然不少，大家一定要提高警惕呀。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看今天的內(nèi)容吧。

一、桂林是哪個(gè)廠的待遇比較好

桂林市至遠(yuǎn)機(jī)械加工廠

七星區(qū)五里店路5號(hào), 桂林市

桂林橡膠機(jī)械有限公司

象山區(qū)遇龍路, 桂林市

桂林工具用品廠

象山區(qū)交通路與西城路二巷交叉口北50米, 桂林市

靈川縣福翔塑料制品廠

靈川縣, 桂林市

桂林橡膠機(jī)械廠

象山區(qū)將軍路24號(hào), 桂林市

小編整理了一些信息，大家可以看看哦。

二、工廠職責(zé)有哪些

1、生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

2、行政部

負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理；負(fù)責(zé)公司車輛的管理；負(fù)責(zé)公司消防的管理；公司對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

通常會(huì)與人事部合并辦公。

3、人事部

負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓(xùn)、考核、建議；公司人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善；公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理；公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司員工相關(guān)證件的辦理；公司對(duì)外的宣傳；公司員工檔案的管理

通常會(huì)與行政部合并辦公

4、保障部

配合技術(shù)部門不斷完善現(xiàn)有設(shè)備，降低現(xiàn)有設(shè)備的停臺(tái)率和維修費(fèi)用；組織每日的維修保養(yǎng)工作，根據(jù)輕、重、緩、急分配部門工作任務(wù)，并提供資源需求；組織制定/完善各項(xiàng)管理制度及作業(yè)程序、流程。

組織制訂公司設(shè)備的維修計(jì)劃，組織實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備的PPM，最大限度減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間；維護(hù)工廠正常運(yùn)行。

5、采購(gòu)部

及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通；調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來(lái)源；建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商；參考原料市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件，采購(gòu)所需的物料；按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期；協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量；協(xié)助物料控制部門對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。

6、銷售部

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作；負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷計(jì)劃；負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評(píng)審與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷收入和銷售費(fèi)用的管理。負(fù)責(zé)品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)等等

7、財(cái)務(wù)部

（1）起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。

（2）執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。

（3）整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

（4）公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。

（5）編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（6）負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。

（7）組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。

（8）綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。

（9）研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

（10）負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同公司綜合部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。

8、品控/質(zhì)量部

從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定等。

進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、研究和控制；組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查；進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定、咨詢；進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評(píng)審員注冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室考核等合格評(píng)定管理；調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查分析。

三、工廠里的職務(wù)

工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。辦公室職位為：老板、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、跟單、生管、采購(gòu)、主管、 車間職位為：各個(gè)部門主管、組長(zhǎng)。

管理好一個(gè)工廠所需要的條件：

計(jì)劃管理。計(jì)劃管理常被和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。所以計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。

流程管理。提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一方面是打破職能管理習(xí)慣；另一方面是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；最后是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

組織管理。權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題。

戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后才是依賴既開(kāi)放又相互信任的合作環(huán)境。

文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過(guò)渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)。

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