浦北職場(chǎng)問答

沒有經(jīng)驗(yàn)的人可以去管倉庫嗎？

13*******06
2022-03-21
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13*******70 2022-03-21

無經(jīng)驗(yàn)可以做倉庫管理員，倉庫管理員的職責(zé)是按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。
倉庫管理的目的：
1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。

2、保有最小庫存量，保證銷售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

3、及早掌握庫存狀況，以便對(duì)庫存過剩、庫存短缺及時(shí)處理。

4、節(jié)省庫存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費(fèi)用。庫存費(fèi)用每年約需要庫存總額的24%到25%。

5、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫存保存多會(huì)積壓資金，庫存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運(yùn)。

6、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

7、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫存不足。庫存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。

8、縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

9、改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

10、為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫存量可以減少。
13*******23 2022-03-21

倉庫管理的五大原則
1、面向通道進(jìn)行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

3、同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

4、根據(jù)出庫頻率選定位置。

出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
13*******08 2022-03-21

倉庫管理員的崗位職責(zé)
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

3、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

4、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

5、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

6、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

9、盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。