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鹿寨汽車用品公司生產(chǎn)計(jì)劃招聘

共找到 2條 鹿寨 生產(chǎn)計(jì)劃 招聘 職位。好工作,上桂聘
2024-10-24
何秀珍
人事行政
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織涂裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作并保障涂裝車間正常穩(wěn)定運(yùn)行、安全生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn);
2、按車間維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定組織進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù),減少故障發(fā)生;
3、涂裝車間人員管理,合理安排,完成工時(shí)利用指標(biāo)(績(jī)效考核實(shí)施、督促實(shí)施);
4、依據(jù)點(diǎn)檢要求組織對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,必要時(shí)及時(shí)升級(jí);
5、組織生產(chǎn)工藝、工序優(yōu)化提升產(chǎn)能和成本控制,每日記錄產(chǎn)品生產(chǎn)周期和重量并提交記錄表;
6、按設(shè)備安全操作規(guī)程操作公司的所有設(shè)備,安全生產(chǎn)、按章操作,不違章指揮,杜絕人為原因造成設(shè)備模具損壞;
7、組織車間實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),落實(shí)5S、定置定位管理實(shí)施;
8、督促設(shè)備做好分類,入出庫(kù)記錄及保養(yǎng)工作;
9、組織開(kāi)展做好材料利用管理,達(dá)成物料利用管理指標(biāo),做好設(shè)備的臺(tái)帳管理;
10、節(jié)能減排,不浪費(fèi)公司財(cái)物;
11、督促工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
12、有效開(kāi)展實(shí)施分層審核、不合格品管理;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);
2024-10-24
何秀珍
人事行政
主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過(guò)程中,要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力,供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況,并在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。
主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項(xiàng)資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào),及要求完工日期,并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,采用項(xiàng)目管理的方法,逐項(xiàng)落實(shí),實(shí)施過(guò)程監(jiān)控;
4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證重大項(xiàng)目的供貨,對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋;
5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求 。工作時(shí)間:8:30-17:30
約 2 個(gè)崗位
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柳州 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘工資

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  • 2.5%
    2K
  • 28.4%
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  • 46.9%
    4K
  • 11.1%
    5K
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  • 2.5%
    8K-1W
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    1W以上

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  • 不限學(xué)歷
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柳州生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占100%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

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柳州生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占100%。

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