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涂裝主管
10000-11000元2024-10-24何秀珍人事行政1、按照生產計劃組織涂裝車間各項生產工作并保障涂裝車間正常穩(wěn)定運行、安全生產、達產;
2、按車間維護保養(yǎng)規(guī)定組織進行設備日常保養(yǎng)與維護,減少故障發(fā)生;
3、涂裝車間人員管理,合理安排,完成工時利用指標(績效考核實施、督促實施);
4、依據(jù)點檢要求組織對設備日常點檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時及時升級;
5、組織生產工藝、工序優(yōu)化提升產能和成本控制,每日記錄產品生產周期和重量并提交記錄表;
6、按設備安全操作規(guī)程操作公司的所有設備,安全生產、按章操作,不違章指揮,杜絕人為原因造成設備模具損壞;
7、組織車間實施標準化生產,落實5S、定置定位管理實施;
8、督促設備做好分類,入出庫記錄及保養(yǎng)工作;
9、組織開展做好材料利用管理,達成物料利用管理指標,做好設備的臺帳管理;
10、節(jié)能減排,不浪費公司財物;
11、督促工人保質保量完成生產任務;
12、有效開展實施分層審核、不合格品管理;
13、完成上級領導安排的其他工作任務; -
生產計劃員
4000-5000元2024-10-24何秀珍人事行政主要是根據(jù)客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中,要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力,供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況,并在計劃實行過程中準確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題。
主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項資源,降低制造成本,提高生產效率;
2、負責根據(jù)生產任務或訂單的要求,依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達到各職能部門及生產單位;
3、負責下達月、周指導性生產計劃,采用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監(jiān)控;
4、及時調整生產計劃,保證重大項目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實,依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況,合理調整生產計劃達成出貨要求 。工作時間:8:30-17:30
約 2 個崗位
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