桂林工程部人員招聘

按職能類別按關(guān)鍵詞

共找到 2條桂林工程部人員招聘職位。好工作，上桂聘

按城市：

南寧(13) 桂林(2) 欽州(2) 貴港(1) 來(lái)賓(1)

按地區(qū)：

不限(2) 七星區(qū)(1) 疊彩區(qū)(1)

按商圈：

不限(1) 桂林市七星區(qū)人民政府(1)

按行業(yè)：

不限(4) 房地產(chǎn)(1) 房地產(chǎn)開發(fā)(1) 旅游(1) 投資(1)

按福利：

不限(5) 五險(xiǎn)(2) 提供住房(1) 工作餐(1) 培訓(xùn)提升(1)

房務(wù)經(jīng)理

7000-8000元

桂林市桂海旅游開發(fā)有限公司

桂林-七星區(qū)-桂林市七星區(qū)人民政府 1人旅游投資

五險(xiǎn)
提供住房

2024-10-12

唐麗萍

招培專員

1、負(fù)責(zé)客房部管轄的湯院、湯屋、房車帳篷營(yíng)地、PA、洗衣房的全面管理工作
2、負(fù)責(zé)編制、審核本部門的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和人員編制情況
3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)、選拔管理人才
4、審核主管、領(lǐng)班及員工績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放等評(píng)選工作的評(píng)定工作
5、主持制訂本部門的規(guī)章制度、工作操作流程、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保障措施，制訂培訓(xùn)計(jì)劃
6、審核并簽署部門各類報(bào)表、請(qǐng)示、報(bào)告等文件
7、組織例行安全、衛(wèi)生、消防檢查
8、主持部門會(huì)議，傳達(dá)指示，及時(shí)溝通信息，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通
9、維護(hù)部門正常工作秩序，檢查衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
10、合理調(diào)配、分析各類資源，控制部門各項(xiàng)成本費(fèi)用，達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)控制
11、參與重要接待任務(wù)，檢查VIP房間，拜訪長(zhǎng)住客人，探訪生病客人
12、處理客人投訴及意外事件
13、詳細(xì)掌握客房部的運(yùn)營(yíng)狀況，隨時(shí)做出合理調(diào)整
14、接待同行來(lái)訪人員，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出客房設(shè)施改造和服務(wù)質(zhì)量改善的合理化建議
15、參與和工程部、IT部、項(xiàng)目部、前廳部、餐飲部、溫泉部等部門橫向縱向溝通，保障部門設(shè)施設(shè)備完好及各項(xiàng)流程和服務(wù)的順暢。
16、積極與政府衛(wèi)生部門溝通協(xié)調(diào)、保證部門運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家相關(guān)管理規(guī)范
17、負(fù)責(zé)各類、人事、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)審核、存檔、存放指導(dǎo)，保證部門各類文件資料的完整及連續(xù)性

工程總監(jiān)

6000-8000元

桂林華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

桂林-疊彩區(qū) 1人房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)

五險(xiǎn)
工作餐
培訓(xùn)提升

2024-09-22

黃小姐

文員

全盤管理公司項(xiàng)目監(jiān)理工作，一、制度建設(shè)：組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、工程計(jì)劃：1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
三、招投標(biāo)管理：1.組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題。